La AFW se guía por el famoso mantra "Organizarse puede mover montañas". Y de hecho, lo que parecía un reto de enormes proporciones se superó mediante la organización en el Naga Imaging Center Cooperative Doctors Hospital (NICC), un hospital terciario de la región de Bicol, a 378 kilómetros de Metro Manila. Aquí la AFW ganó la elección de certificación que significa que son el Agente Negociador Único y Exclusivo de todos los trabajadores del hospital.

Con el apoyo de la Internacional de Servicios Públicos (ISP), la AFW empezó a organizarse en el NICC Doctors Hospital tras recibir una recomendación de un miembro activo de esa región. Nos enteramos de que algunxs trabajadores de una parte del hospital habían intentado sindicarse, pero no habían conseguido constituirse formalmente en sindicato. Nos reunimos con lxs trabajadores y acordamos que la tarea que teníamos por delante era organizar a todo el hospital y ganar una votación para crear formalmente un sindicato.

Junto con lxs trabajadores, la AFW elaboró un plan de acción para sindicalizar al menos al 80% de los trabajadores y asegurarnos de ganar la votación. El plan incluía

1. Capacitación de los miembros y directivos existentes sobre los derechos básicos de lxs trabajadores, incluido el derecho a la libertad de asociación, así como el papel de un sindicato a la hora de garantizar y proteger estos derechos.

2. Cómo organizar eficazmente a lxs trabajadores para conseguir un sindicato fuerte y poderoso. Elaboramos un plan para identificar a los líderes orgánicos que pueden dirigir e influir en lxs trabajadores en el lugar de trabajo y formamos comités de organización.

3. Empezamos a elaborar un organigrama del lugar de trabajo y lxs líderes orgánicos se encargaron de mantenerlo actualizado.

4. Formamos a lxs trabajadores sobre los procesos legales que hay que seguir para obtener el certificado de elección.

5. Lxs trabajadores también recibieron formación sobre el uso de las plataformas de medios sociales como herramientas para las campañas, así como para una comunicación eficaz en situaciones en las que se requiere una coordinación a distancia.

6. Por último, desarrollamos nuestra estrategia electoral sindical y nos aseguramos de que no hubiera una campaña antisindical eficaz contra nosotros.

Había muchas reuniones y procedimientos que cumplir y, en un país donde todavía puede ser peligroso sindicarse, tuvimos que tomar medidas cuidadosamente planificadas para asegurarnos de que lxs trabajadores estuvieran unidos y cómodos con la campaña.

El 30 de agosto de 2024 se celebraron las elecciones entre lxs trabajadores de base de las inmediaciones del hospital. El resultado fue abrumador. El "Sí a la Unión" obtuvo 263 votos frente a 14 votos negativos. Esto significa que el 95% de lxs trabajadores votaron a favor de la sindicación del hospital. Fue un día de alegría tras un proceso electoral pacífico.

El siguiente paso para la AFW es apoyar a la dirección local para desarrollar su registro de reivindicaciones y entrar en la negociación colectiva. El presidente de la AFW, René Capito, y el vicepresidente ejecutivo, Ferdie Gan, coincidieron en que esta victoria es inspiradora para los demás. Ferdie Gan añadió: "Con una muestra tan fuerte de solidaridad, estamos seguros de que pronto conseguiremos un convenio colectivo. El éxito de esta votación ya está inspirando a otros trabajadores a crear sindicatos en sus hospitales". Y Rene Capito añadió que "con el apoyo continuo de la ISP, la AFW seguirá creciendo y dando más poder a lxs trabajadores de salud de toda Filipinas".

P.D.: La AFW ha estado participando en el programa de organización de la salud de la ISP en la región de Asia y el Pacífico. La oficina regional de la ISP está apoyando a varias afiliadas del sector de la salud para desarrollar las capacidades de organización de las jóvenes organizadoras. Las jóvenes organizadoras han desarrollado estrategias de organización dirigidas a trabajadoras no sindicadas y a menudo precarias.