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Portal de negociación sobre digitalización
El portal ofrece cláusulas de negociación reales, orientaciones sindicales y acuerdos marco que pueden adaptarse para su uso en la mesa de negociación.
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2 Equidad, diversidad e inclusión
Este tema se refiere a la forma en que los sindicatos pueden negociar un lenguaje que garantice que la digitalización contribuye (y no socava) la equidad, la diversidad y la inclusión en el trabajo.
La digitalización puede contribuir a superar la discriminación al mejorar el acceso a los puestos de trabajo y a las oportunidades o puede agravarla al afianzar la desigualdad en el lugar de trabajo. Los riesgos de contribuir a la desigualdad son especialmente graves cuando las tecnologías se construyen utilizando datos sesgados.
La discriminación y el sesgo son específicos del contexto y varían geográficamente, pero los sindicatos deberían considerar la posibilidad de tomar medidas proactivas para garantizar que las trabajadoras, lxs trabajadorxs pertenecientes a grupos minoritarios étnicos, raciales o religiosos, lxs trabajadorxs pertenecientes a castas inferiores, lxs trabajadorxs discapacitadxs y lxs trabajadorxs con diversidad de sexo y género sean tratados de forma equitativa. Estos grupos se han enfrentado históricamente a altos niveles de discriminación y prejuicios en el mercado laboral y en el trabajo.
Es importante incluir en los convenios colectivos un lenguaje que promueva la igualdad de oportunidades y la inclusión, y que prohíba la discriminación. Los convenios colectivos deben abordar, como mínimo, las siguientes cuestiones:
Promover la igualdad, la diversidad y la inclusión
Eliminar la discriminación y los prejuicios
Este subtema se ocupa de cómo puede utilizarse la negociación colectiva para promover la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo.
La tecnología puede exacerbar las desigualdades en el lugar de trabajo. Existe una sobrerrepresentación de las mujeres en campos como la atención sanitaria y social, y en los trabajos administrativos. Estos trabajos son propensos a la automatización y a la innovación digital. Mientras tanto, la demanda de puestos de trabajo en el sector de las tecnologías de la información está aumentando rápidamente y estos puestos están ocupados de forma desproporcionada por hombres. Esto no sólo conduce a la segregación ocupacional por razón de género, sino que también puede dar lugar a disparidades salariales.
Los sindicatos pueden utilizar la negociación colectiva para ayudar a lxs trabajadorxs históricamente marginados a acceder a oportunidades de formación en campos relacionados con la tecnología. También pueden promover el uso de configuraciones digitales en el lugar de trabajo, como el teletrabajo, para fomentar la inclusión laboral.
Los sindicatos en acción: Garantizar que todos se beneficien de la digitalización
El lenguaje que se presenta a continuación procede de Europa, donde la Delegación Nacional y Europea de los Sindicatos y los Empresarios de la Administración Pública Europea (FSESP/TUNED) desarrollaron un lenguaje que pretende reducir las desigualdades y permitir que todos lxs trabajadorxs se beneficien de la digitalización.
La digitalización debe enmarcarse como una oportunidad para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar tanto de las mujeres como de los hombres, cuyas necesidades serán diferentes a lo largo de su vida en función a varios factores, como sus responsabilidades de cuidado, su situación económica, su carrera o sus cambios educativos. Por lo tanto, tanto la digitalización como las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar tienen que ser sensibles al género y permitir acciones positivas para que los empleadores estén al tanto de las opciones que la digitalización puede ofrecer para avanzar en la igualdad de género en el lugar de trabajo, en términos de salario y de nuevas oportunidades de trabajo. Como en otros temas de recursos humanos, cuanto antes se consideren los aspectos de la igualdad de género en un proceso de digitalización, mejores y más eficaces serán las consecuencias.
Hay que tener en cuenta las siguientes acciones:
- Desarrollar un Plan de Acción de Género con objetivos específicos y acciones anuales para cerrar la brecha de género y posiblemente de grado de los empleados que se benefician con las oportunidades de la digitalización.
- Fomentar que hombres y mujeres aprovechen por igual las posibilidades de flexibilidad laboral para hacer frente a la desigual distribución de las tareas de cuidado entre mujeres y hombres.
- Involucrar a responsables de igualdad (Equality Officers) en el diseño e implementación de los procesos de digitalización.
Union
EPSU
País
Europe
Año
2020
Tipo de documento
Framework Agreement
Número de cláusula
10014
Los sindicatos en acción: La negociación para la inclusión de la discapacidad
Los sindicatos pueden considerar la posibilidad de incluir un lenguaje específico para atender a los distintos grupos que buscan la equidad, como lxs trabajadorxs discapacitadxs. A continuación se muestra un ejemplo de un Protocolo desarrollado por la Federazione Energia, Moda, Chimica ed Affini de la CISL (FPCGIL) de Italia, que permite a lxs trabajadorxs discapacitadxs y a lxs que tienen problemas de salud trabajar desde casa.
“El personal puede ser autorizado por la entidad empleadora a realizar hasta el 100% de su trabajo [...] desde casa si [...] tiene reconocida una discapacidad de al menos [...] gravedad. [...] Por norma general, la administración garantiza a los empleados discapacitados o con problemas de salud cualquier solución adecuada para garantizar el desempeño de las actividades de forma móvil, mediante el uso de diversas tareas incluidas en la misma categoría o área de clasificación definida por el [...] aplicable, así como mediante la provisión de formación profesional específica.”
Union
Federazione Energia, Moda, Chimica ed Affini della CISL
País
Italia
Año
2020
Tipo de documento
Collective Bargaining Agreement
Número de cláusula
10023
Sindicatos en acción: Apoyo a la diversidad familiar
El trabajo a domicilio y las disposiciones sobre horarios flexibles pueden ayudar a apoyar a lxs trabajadorxs con responsabilidades complejas de cuidado en casa. En Argentina, el Sindicato de las Telecomunicaciones ha negociado un lenguaje que permite a lxs trabajadorxs que son cuidadores de niños pequeños, personas con discapacidad o ancianos trabajar con horarios flexibles. Este lenguaje puede ayudar a apoyar a lxs trabajadorxs con diversos estatus familiares y también a las mujeres en particular, que siguen realizando la mayor parte del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado en todo el mundo (ONU Mujeres, 2020).
Las personas que trabajen bajo la modalidad de teletrabajo y acrediten tener a su cargo, de forma única o compartida, el cuidado de personas menores de 13 años, personas con discapacidad o mayores que convivan con ellas y requieran asistencia específica, tendrán derecho a horarios compatibles, que se establecerán de mutuo acuerdo con la empresa. La distribución excepcional de la jornada, derivada de atender el ejercicio del derecho regulado en este apartado, no generará el devengo de ningún adicional o extra por horas extraordinarias y/o nocturnas, siempre que no se verifiquen las condiciones legales para su abono por causas distintas a las aquí previstas.
País
Argentina
Año
2022
Tipo de documento
Collective bargaining agreement
Número de cláusula
10431
Este subtema se ocupa de cómo se puede utilizar la negociación colectiva para frenar la discriminación y el sesgo.
El sesgo está incrustado en los sistemas algorítmicos, y su presencia supone una amenaza adicional para la igualdad y la diversidad en el lugar de trabajo. Los algoritmos de los programas informáticos de recursos humanos pueden influir en las decisiones de contratación, despido y promoción, reflejando los valores de los diseñadores de los programas, en lugar de las necesidades e intereses de usuarixs de los programas o de lxs trabajadorxs. Si la discriminación está incrustada en el diseño de la tecnología, puede perpetuar los resultados desiguales. Los sindicatos deben ser conscientes de los riesgos y deben estar preparados para contrarrestarlos. Esto puede lograrse negociando un lenguaje que prohíba la discriminación.
Los sindicatos en acción: Referirse a la legislación vigente
Los convenios colectivos pueden hacer referencia a la legislación existente que prohíbe la discriminación. A continuación, el sindicato británico Unite ofrece un lenguaje modelo que reconoce los riesgos que presentan las nuevas tecnologías y se compromete a eliminar la discriminación. Este lenguaje reconoce que todas las funciones laborales tienen implicaciones para la igualdad.
Está acordado que la empresa se asegurará de que las nuevas tecnologías no sean discriminatorias en ningún ámbito del empleo y acepten sus responsabilidades para cumplir con la Ley de Igualdad de 2010 y toda la demás legislación relevante. Se reconoce que cuestiones específicas, como las nuevas formas de trabajo y el tiempo de trabajo, el diseño del trabajo, la evaluación del trabajo, el acceso a formación, el reentrenamiento y la progresión, pueden tener implicaciones para la igualdad.
Union
UNITE
País
Reino Unido
Año
2017
Tipo de documento
Guidance
Número de cláusula
10019
Lecturas adicionales sobre el Tema 2: Equidad, diversidad e inclusión:
EIGE 2018: Igualdad de género y digitalización en la Unión Europea. Instituto Europeo para la Igualdad de Género. Disponible en versión multilingüe en: https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-and-digitalisation-european-union.
TUNED/EUPAE (2017): Mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar: oportunidades y riesgos derivados de la digitalización. Estudio de campo, https://www.epsu.org/sites/default/files/article/files/SSDC%20NEA%20Field%20Study%20WLB%20-%20EN.pdf.
UNI Global 2017: La digitalización desde una perspectiva de género. Disponible en: https://www.uniglobalunion.org/sites/default/files/imce/digitalization_-_en_3.pdf.
Colclough, Christina (2020): Los derechos de los trabajadores: negociar y cogobernar los sistemas digitales en el trabajo. https://www.socialeurope.eu/workers-rights-negotiating-and-co-governing-digital-systems-at-work
TUC 2021: Technology Managing People. The worker experience. https://www.tuc.org.uk/sites/default/files/2020-11/Technology_Managing_People_Report_2020_AW_Optimised.pdf.
Holbourne, Zita (2018): Adverse Disproportionate Impacts of Digitalisation on black & minority ethnic workers, https://www.epsu.org/sites/default/files/article/files/Impact%20of%20digitalisation%20on%20BME%20workers%20EPSU%20June%2018%20-%20Zita%20Holbourne.pdf.